Формы и методы проникновения иностранных инвесторов па рос­сийский рынок в целом не отличаются от форм и методов их проникно­вения в экономику других стран. Как показывает мировой опыт, в про­цессе проникновения иностранных инвесторов на зарубежные рынки можно выделить следующие этапы:



—   заключение межфирменных соглашений о сотрудничестве в раз­личных сферах — НИОКР, производства, сбыта и т.д.;

—   создание торговых представительств;

—   образование совместных предприятий;

—   открытие собственных производственных, торговых и пр. фили­алов.



Конечно, в реальной действительности такая последовательность не всегда соблюдается, особенно в современных условиях, когда наибо­лее крупные фирмы и ТНК могут одновременно использовать различ­ные формы и методы экспансии на зарубежные рынки.

В начале 1990-х годов создание совместных предприятий и откры­тие представительств были единственно возможными способами про­никновения в российскую экономику. Не случайно в эти годы ведущие фирмы мира по производству автомобилей («Даймлер-Бенц», «Форд» и др.), парфюмерии («Нина Риччи», «Эстер Лаудер» и др.) и ряда дру­гих отраслей создавали совместные предприятия, занимающиеся сбы­том их продукции на российском рынке. В последующем многие из них, присмотревшись к российскому рынку и освоившись на нем, ста­ли вкладывать свои капиталы в производство продукции на базе рос­сийских предприятий. В последующем арсенал форм и методов про­никновения иностранных инвесторов на российский рынок и закрепле­ния на нем значительно расширился, что отражает определенные изменения, происходящие в России, в том числе развитие и совершен­ствование законодательной базы.



Наиболее типичным случаем проникновения и закрепления на рос­сийском рынке можно считать пример известной швейцарской ТНК «Нестле», в экспансии которой можно выделить следующие основные этапы:



—   в начале 90-х годов «Нестле» создала в России сеть фирм — импортеров и дистрибуторов, которые стали активно продвигать на рос­сийский рынок продукцию всемирно известных торговых марок -— «Не-скафе», «Нате», «Несквик» и др.;

—   в 1992 г. компания купила первый пакет акций самарской кон­дитерской фабрики «Россия». В 1995 г. она довела свою долю в капи­тале «России» до 93%, что позволило переоснастить кондитерскую фаб­рику и увеличить объем производства. Наряду с шоколадом серии «Не­стле классик» и батончиками «Нате» фабрика стала выпускать продук­цию под «русскоязычными» названиями (например, шоколад «Шок»);

—   в 1993 г. компания приобрела контрольный пакет акций фабрики по производству мороженого в г. Жуковском, которая продолжает вы­пускать продукцию под русскими названиями;

—   в 1996 г. через «Россию» был куплен контрольный пакет акций самарской фабрики АО «Кондитер». Через год обе фабрики были объе­динены в АО «Кондитерское объединение «Россия»;

—   в январе 1998 г. «Нестле» приобрела контрольные пакеты акций ещё двух фабрик — АО «Алтай» в Барнауле и АО «Камская» в Перми, а в июле того же года — АО «Хладопродукт» в Тимашевске Красно­дарского края. Последнее предприятие выпускает не только мороже­ное, но и замороженные овощи-фрукты.

Сегодня «Нестле» стала лидером российского рынка кофе, шоко­ладных изделий, продуктов детского питания и мороженого. Нестле яв­ляется одной из сильнейших компаний и усиливает свое присутствие на рынках кулинарной продукции и карамели. Многолетний успех «Не­стле» на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов: «Нестле» укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в Рос­сии за счет инвестиций в местное производство и промышленную инф­раструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоян­ного расширения и развития национальной сети сбыта. Сегодня «Не­стле» имеет в России 12 фабрик, на которых заняты 5500 постоянных сотрудников; общий объем ее инвестиций в производство и развитие дистрибуторской сети — около 300 млн долл.